專利分析到底有什么用？我一直覺得這不是個問題。最近一段時間，總是不斷有人對我發(fā)出這樣的靈魂一問。我的早期讀者應(yīng)該知道，這個公眾號的原名就是專利分析與布局，我寫的文章中有相當(dāng)一部分都是與專利分析相關(guān)的，例如企業(yè)常用的十八種專利檢索分析報告，你需要哪種？
如果稍微了解下國際上比較知名的高科技企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊，比如IBM、谷歌、微軟、索尼、豐田、西門子、飛利浦、霍尼韋爾、輝瑞等等等，幾乎只要是科技創(chuàng)新比較強(qiáng)的企業(yè)，他們基本上都有一個專門的專利分析團(tuán)隊，這個團(tuán)隊的任務(wù)就是做各種專利分析。最基本的業(yè)務(wù)比如專利申請前的檢索、無效、風(fēng)險分析、訴訟分析、各種專利地圖（landscaping）等。有的公司單就這樣的分析團(tuán)隊就達(dá)到五六十人的規(guī)模，而且普遍都是高學(xué)歷，博士的比例也非常高。
首先我們要明白的一個問題是：這些企業(yè)都是世界各個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，他們肯定不傻，為什么都要投入這么大力量打造自己的專利分析團(tuán)隊？
我們談下專利分析的用途問題。雖然很多人對專利分析設(shè)定了各種定義，制作了各種形式的模板。但專利分析的內(nèi)涵其實很簡單，就是分析專利，也沒有所謂固定的形式。分析專利的目的也很直接，就是解決企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、專利管理、商業(yè)戰(zhàn)略中的各種問題。
每一種專利分析都有自己的應(yīng)用場景和解決的問題。專利分析的目的就是為診斷和解決問題提供一個思路或方案。
比如我們做許可分析，應(yīng)用場景是企業(yè)想利用自己的專利在市場上收取一定許可費(fèi)。那么做這個分析第一步就是要確定自己可以許可的專利，然后篩選出可以許可同時市場上又有一定規(guī)模侵權(quán)產(chǎn)品的專利。一般不至于把自己處于壟斷地位，利潤率又極高的專利產(chǎn)品拿出來許可，也不能把完全沒有市場的專利進(jìn)行許可。前者是許可不劃算，后者是想許可也收不到錢。第二步就是對自己要許可的專利或?qū)＠M合穩(wěn)定性做個評估，看看權(quán)利要求范圍是否可靠，真正有力的保護(hù)范圍在哪里？第三步，根據(jù)確定的范圍尋找潛在的許可方，包括對許可方的產(chǎn)品市場的初步評估。第四步，確定要聯(lián)系的許可方，這時候還要綜合分析下雙方的專利實力和行權(quán)能力對比，不要自己從別人要了在100萬許可費(fèi)，別人反過來找你要了1000萬，那就搞笑了。
某自動駕駛領(lǐng)域?qū)＠治?/p>
當(dāng)然實際的許可分析比上面的步驟要復(fù)雜，但是思路基本如此。許可的分析報告就是告訴管理者哪些專利可以許可？要找誰要錢的問題。但許可分析的前提是這個企業(yè)有許可愿望。如果一個企業(yè)本來就是渠道代理的，只是為了市場申請了幾個防御性的專利。如果對企業(yè)的這種商業(yè)模式不清楚，也對許可分析的目的不理解，給這家企業(yè)做這個許可分析有什么用呢？
同樣的道理，如果想通過購買的方式壯大自己的專利組合，有時候需要做個專利購買分析，分析下需要購買哪些專利，這些專利掌握在誰手里？做技術(shù)積累的分析、產(chǎn)業(yè)分析的思路也都類似。落腳點(diǎn)都是解決實際的問題。如果根本不了解企業(yè)的需求和實際的應(yīng)用場景，那么這種報告的用途就很難說了。一個人的美味也可能是另一個人的毒藥，專利分析報告首先要對標(biāo)客戶的實際問題。這就像醫(yī)生看病一樣，如果什么也不問，上來一個病人就開了驗血、超聲、核磁共振等一連串檢查單，患者的膝蓋是好的，卻建議手術(shù)換個鈦合金的，這顯然很荒唐，但這種還未確定問題就提供方案的情況在專利分析中經(jīng)常出現(xiàn)。
如果你感冒發(fā)燒后到醫(yī)院，醫(yī)生首先給你介紹一款最新式的心臟支架，你是不是感覺很可怕。心臟支架的確是好東西，但對感冒發(fā)燒的病人并沒有用。例如一家企業(yè)就想了解下競爭對手的專利情況，看下對方專利中有哪些對他們有威脅。那么這樣的分析報告就要分析下對方專利數(shù)量、領(lǐng)域、核心專利、保護(hù)范圍等等。這些其實是常識的問題。
關(guān)于專利分析報告是什么形式的問題。經(jīng)常有人給我留言，問我要這種報告那種報告的模板。我知道網(wǎng)上也有各種五花八門的專利分析模板。但專利分析并沒有所謂固定的形式。比如客戶的需求是要調(diào)查最重要競爭對手的專利，通過專利分析，這個客戶專利就是為零。那你總不能把這個結(jié)果寫個一百頁的報告吧。即使這個報告只有一行字，那么也解決企業(yè)的問題，成為企業(yè)商業(yè)決策的關(guān)鍵基礎(chǔ)。
但是要得到這樣的報告并不容易，比如很多企業(yè)有成百上千的子公司，如何把目標(biāo)公司對子公司的股份與控制力搞清楚？還有該公司到底有多少專利？專利族如何整理？以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)整理，這些都是不容易的事情。我經(jīng)常看到有人抨擊一些所謂數(shù)羊的報告，就是那種條形圖或者餅圖的分析報告，覺得那種報告沒什么用或者沒什么技術(shù)含量。我有時候?qū)@種評論感到莫名其妙，我們在不知道專利分析報告的應(yīng)用場景的情況下，怎么能夠評價專利報告的用途呢？比如很多企業(yè)在做專利戰(zhàn)略時，需要在某個核心領(lǐng)域上與競爭對手做個對比，有可能一個分析師要花幾個月時間進(jìn)行專利檢索、數(shù)據(jù)清理、專利分析，最后得到的結(jié)果可能就是半頁紙的條形圖。這個分析對企業(yè)未來在某一個方向上的專利布局有重要的作用，甚至是企業(yè)管理層的重要的決策的基礎(chǔ)，怎么能說這種數(shù)羊的分析報告沒有用呢？專利分析的價值在于其能夠解決的問題，而不是采用何種形式。
娛樂領(lǐng)域主要專利權(quán)人
所以說，專利分析是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、專利管理、商業(yè)決策的重要工具，這個工具能夠解決很多實際的問題，比如專利如何申請、布局、許可、促進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新、尋找并購目標(biāo)等等。做專利分析最關(guān)鍵的一點(diǎn)是知道這些專利分析的應(yīng)用場景和解決的問題。這就如同我們對藥物的評價一樣，關(guān)鍵要搞清楚這種藥能夠治療的疾病，適用的人群，這個都沒搞清楚，介紹這樣藥的技術(shù)含量有啥意義呢？
延伸閱讀:
2025 年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定：專利布局與購買價格
